关于开展2023年柳州市中小企业《现场精细化管理改善与质量提升》训练营的通知

2023-10-18 17:33:22 来源：柳州市中小企业服务中心浏览：166

柳州市中小企业服务中心

关于开展2023年柳州市中小企业《现场精细化管理改善与质量提升》训练营的通知

各有关企业：

为帮助柳州市制造业企业提高精细化管理能力，降低管理成本，提质增效，提升企业核心竞争力，助力企业转型升级，推进工业高质量发展。经研究决定，我中心于10月26日至27日举办一期《现场精细化管理改善与质量提升》训练营活动，现将有关事项通知如下：

一、组织机构

指导单位：柳州市工业和信息化局

主办单位：柳州市中小企业服务中心

承办单位：柳州市智越企业管理咨询有限公司

二、活动对象

生产制造型企业的总经理、副总及生产运营制造相关干部、精益生产推进人员。

三、活动时间

2023年10月26日至27日（两天）

签到时间：上午8：30；下午13：00

授课时间：9：00-12：00；13：30-16：30

四、培训地点

柳州市瑞康路5号“柳州市职工之家”一楼101培训室

五、培训内容

训练营计划表
时间		课程	主要内容	管理工具分享
第一天	上午	团队建设-如何建立有效团队	1.团队构成条件 2.案例—西天取经团队的思考 3.案例-大雁的启示 4.管理五大职能之沟通管理 5.什么团队是优秀的团队	时间管理测试
	上午	低成本快速增效的利器——“3-7-4”	1.三种活动 2.现场七大浪费与对策 3.改善四原则：案例分析 4.工时测量 5.七大浪费视频案例分析 6.运营效果财务分析	《七大浪费识别表》《现场改善表》《工时测量改善表》
	下午	快速解决质量问题的工具——QRQC	1.为什么QRQC没用？ 2.QRQC简介 3.视频案例分析：传统解决问题方法与精益思维解决问题有什么不同？ 4.正确使用QRQC的关键点 5.5W2H、5WHY、丰田一页纸报告 6.运营效果财务分析	《丰田一页纸报告》模板
	课后练习：利用本企业范例编制《丰田一页纸报告》
第二天	上午	改善交付绩效的秘密武器—快速转换	1.企业为什么需要快速转换？ 2.什么是快速转换？ 3.快速转换推行与注意事项 4.视频分析 5.案例计算、分析 6.运营效果财务分析	《快速转换研究表》、《快速转换统计表》、《快速转换审核表》
	下午	标杆工厂的目标—全面流动制造	1.什么是全面流动制造？ 2.案例分析-精益供应链 3.工厂布局与生产单元设计 4.线平衡如何做到？ 5.案例分析 6.运营效果财务分析	《全面流动制造模型》
	训练营工具总结回顾

六、师资介绍

尚泽高级生产运营管理专家、精益生产专家

近30年汽车行业实战管理经验，曾在主机厂及大型汽车零部件集团任精益生产项目经理、总经理助理、运营副总和总经理等职。并多次协助国外（欧美、日本）专家共同工作经历。曾获国家级卓越质量标杆集体二等奖、浙江省企业管理现代化创新成果二等奖、一汽轿车第一届五项全能大赛亚军。具备16年系统推行精益生产的工作经验，从2000年开始专注研究学习现场管理和精益生产，精通上汽通用、一汽大众、佛吉亚等管理系统管理知识， 08年开始指导企业系统的推进精益生产方式，多次赴外研修学习并曾指导培训过100多家企业，并多次荣获奖项。

七、活动经费

本活动为公益性，不向企业收取任何费用。

八、报名方式

请各企业于10月25日之前扫描下方二维码报名