PTC：工业互联网要打造产品全周期，PLM仍然是核心基础

　　工业互联网很多时候已成为数字化转型的代名词。在PTC看来，这显然是个“误解”。

　　“国内工业互联网炒的很热，但是坦率地说，忽略了PLM在工业互联网领域扮演的核心作用。”PTC全球资深副总裁兼大中华区总裁刘强说。

　　PTC全球资深副总裁兼大中华区总裁刘强

　　他强调，如果没有PLM作为一个最底层的平台，把所有东西（数据）串起来，工业互联网只是一个概念。工业互联网尤其是离散制造行业的工业互联网，本质仍然要以产品为核心。

　　重新审视PLM的价值

　　PLM即产品全生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM），是企业内部与产品有关的各部门甚至是外部企业之间的协作管理平台。以PDM（产品数据管理）为基础，PLM约于15年前开始提出并进入大中型企业应用。

　　随着工业互联网或工业物联网以及数字化转型的发展，PTC反而发现PLM是增长最快的业务，这让刘强“颇为意外”。他说，原来一直以为CAD用得更广一些，但是没想到PLM现在成了用户的首选。

　　Windchill是PTC公司的PLM产品。数据显示，Winchill保持了十八个季度的持续两位数增长，增速达到15%-16%。

　　PTC公司产品生命周期管理（PLM）业务总经理Mark Lobo加入PTC已21年，他分析，Windchill持续增长的原因有两点：一是在疫情的影响下更多的企业需要利用PLM平台和数字化技术驱动转型。二是很多企业一直在拓展和延伸，例如从研发和设计延伸到制造、质量、供应链和售后服务等方面。

　　PTC公司产品生命周期管理（PLM）业务总经理Mark Lobo

　　延伸，再延伸。显然，PLM到底在工业互联网里面扮演什么角色，这给了业界重新审视PLM的价值的契机。

　　于企业而言，要搭建一个工业互联网平台，打通“任督二脉”，把方方面面都连起来。

　　连接的过程中，不同的企业，重点会不一样，有的是供应链，有的是服务，有的是生产，有的是设备。有些企业最后发现，这个过程，核心还是产品，尤其在离散制造行业。

　　PTC中国区CTO施战备说，工业互联网内涵和外延太广了。对于真正的工业企业来说，还是围绕着产品全生命周期的互联互通，打造闭环。这时候PLM一定是核心基础。

　　中国要从制造大国变成制造强国，核心是产品的创新研发。这是中国制造业下一步转型的重点和核心，同时也是短板。相关联，包括PLM在内的工业软件应用深化尤其重要。

　　刘强指出，与国外的一些企业比起来，中国企业PLM的应用有三个问题，第一，版本低，升级慢。第二，功能模块用得少，很多只是做简单的PDM数据管理，没有打通从设计到工艺到制造等全周期。第三，过于强调个性化定制，个性化重了很难升级。

　　工业互联网的本质是轻量化，使得不同人、机、物的互联、不同部门之间的协同变得敏捷和快速。基于PLM从研发设计往外延伸，“这实际上是工业互联网的概念”。

　　Windchill四大能力

　　2022年以来，设计研发类工业软件企业，已经先后强调包括PLM在内的协同平台产品在企业业绩增长及未来战略中的重要地位。

　　协同同时也意味着SaaS，这包括工业软件上云以及云上工业软件，包括PLM。

　　2021年开始，PTC有非常清晰的定位，分为了两个业务单元。

　　第一个单元是Digital Thread（数字主线），涉及的主要产品包含了Creo、Windchill、ThingWorx，以及最近收购的Codebeamer等。该主线面向全球大型制造企业，通过上述数字化技术实现整个产品开发过程和全周期的数字化转型。

　　第二个单元是Velocity（速度），突出敏捷、快速响应，对应完全SaaS化的CAD和PLM产品，即Onshape和Arena。该领域主要面向中型或中大型企业，其最大的特点就是通过敏捷和快速响应为客户提供相应的数字化解决方案。

　　简单理解就是两条腿走路，一是强化原有优势产品如CAD、PLM、IIoT、ALM及其云化，二是通过收购、整合推出纯SaaS产品。

　　因此，强化PLM的功能及云服务能力，成为PTC的一大策略。例如，目前软件作为产品的成本和产品创新的比重越来越高，鉴于此，今年4月，PTC收购Codebeamer，以扩大和深化其ALM产品组合。未来，Codebeamer+Windchill整合之后，PTC将真正实现从前端的需求到产品的设计，到最后验证的完整追溯和闭环，实现跨部门的协作和变更。

　　Mark Lobo指出，PLM作为基础数据管理平台，具有四大能力：

　　一是连接和集成。PLM提供了天然的打通产品数据的能力，能够连接各种工具和业务系统，包括MCAD、ECAD，包括仿真和试验平台，以及对下游ERP和MES的集成等。

　　二是OOTB（开箱即用）。Windchill内嵌很多国内外客户的最佳实践和经验，可以通过配置的方式快速实现，而不是做大量的定制化。

　　三是良好的用户体验。不仅仅是工程师，现在，采购、车间工人、供应链相关的人员等，也能够基于任务和角色实现简洁、直观的应用。

　　四是SaaS。Windchill正在推进基于云或者SaaS的解决方案，即Windchill+，从而实现跨部门、跨地域的应用，还能延伸到生态和合作伙伴，安全地分享企业内部的数据。

　　未来PLM有三个关键的机会

　　在医疗设备板块，飞利浦兼并了很多公司，这带来两大挑战，一是原来的管理规范、数据不统一，无法满足FDA（美国食品药品监督管理局）的合规要求。二是协作。飞利浦应用了Windchill作为核心基础平台，覆盖了所有业务板块，解决了上述问题。

　　沃尔沃卡车是重卡领域的“名品”。沃尔沃卡车有十几个系列的发动机产品，有将近一万多个发动机的变型，在全球又有十几个工厂，它最大的挑战，是不同的工厂能够快速准确地掌握每一个订单的BOM信息、材料信息、图纸模型信息，同时用数字化的方式进行展示。在PTC的帮助下，沃尔沃卡车构建了一个端到端的数字主线流程，改变了产品研发和制造的方式。

　　这只是Windchill的两个应用案例。针对目前PLM在全球的迅猛增长，Mark Lobo分析，未来PLM有三个关键的机会。

　　第一就是协同（collaboration）。涉及几个层面，第一是产品设计和研发层面的协同，包含了多专业设计、仿真、试验之间的协同。第二是设计的上下游，如设计到制造、设计与供应链之间的协同。

　　这已经超出了传统协同的范畴。对PLM而言，需要延伸协同的能力，提高协同的速度，给予企业数字化新的思路和方式。

　　第二就是闭环质量（Close-loop Quality）。对大部分企业来说，质量对产品成本和上市周期会带来极大的影响，所有的企业都在关注闭环质量的问题。然而传统的质量基本上跟产品研制过程脱节，现在以及未来，企业更希望质量能够追溯、跟踪。

　　如从产品的需求到设计，以及后期的变更，企业能够在现场或者执行的过程中，准确追溯到产品为什么要这样设计？为什么当时是这样制造的？为什么要做这样一个服务？这种追溯，还能帮助企业对下一个产品版本提供更多的数据支撑，实现快速迭代。

　　第三就是可持续性（Sustainability）。可持续性是企业未来发展的重要话题。尤其在中国，这两年非常重视节能减排和“双碳”。那么可持续性对企业意味着什么？例如，设计过程中怎样才能保证产品的绿色、节能，如何充分考虑和选择最准确的、最合适的材料，甚至在产品使用过程中怎么保证产品的能效最佳，以及快速满足不同地区的合规要求等。

　　不仅如此，企业在产品设计的过程中还要考虑装配和拆卸，以及回收等。对PLM来说，这是未来一个非常大的关注点。（李芊诺）